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知识园地 - CMMI能力成熟度管理
CMMI-三十年的历史进程与价值驱动
   本世纪初，CMMI被引进到我国。不过十年的时间，我国就稳坐CMMI评估数量榜头把交椅。2017年超越一半的CMMI评估都来自我国，再加上我国军工软件企业遵从的5000A规范也是参阅CMMI制定的，所以说CMMI极大影响了我国民品和军品软件开发方法是一点不夸大。许多业界的朋友聊起CMMI历史都能婉转的来上一段，但卓越君还是想系统的捋一下其来龙去脉。　　1984年5月，美国国防部（departmentofdefense，简称DoD）向美国高校宣告了一个竞争性的招标书（RFP–requestforproposal），要选一个高校建立一个联邦政府资助的研究开发中心（FFRDC–federallyfundedresearchanddevelopmentcenter），他们连中心的名字都想好了：软件工程学院（SoftwareEngineeringInstitute，它的缩写SEI在我国IT界是众所周知）。开始五年的预算是一亿美金，给其赋予了一下任务：　　TheSoftwareEngineeringInstitute(SEI)shallprovidethis:bringtheablestprofessionalmindsandthemosteffectivetechnologytobearonrapidimprovementofthequalityofoperationalsoftwareinmission-criticalcomputersystems.TheInstituteshallacceleratethereductiontopracticemodernsoftwareengineeringtechnologiesandmethodsandshallpromulgateuseofmoderntechnologiesandmethodstohelpthemission-criticalsystems.TheInstituteshallestablishstandardsofexcellenceforsoftwareengineeringpractice.　　意思是，学院需求建立一个牛人团队，加速新技术和新方法的研究运用，以改进实行要害任务的软件的质量，并建立一个软件工程优异实践的规范。也就是说，DoD需求凭借社会的力气处理让它头疼不已的问题：如何确保软件供货商可以在预算内，按进展计划，开发高质量软件。　　美国七个高校投了标，通过半年的筛选，坐落匹兹堡的卡内基梅隆大学（CMU–CarnegieMellonUniversity）中标。当时CMU的教务长AngelJordan教授领导了整个招标工作，三十年后他给出了CMU取胜的原因：除了一个无懈可击的计划外，他们建议的SEI中心团队还包括了CMU之外工业界、政府和其它高校的出名精英，其负责人是后来任CMU第一任计算机学院院长的NicoHabermann教授（1993年去世）。　　享誉全球的SEI----　　这里要给SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研究效果，但并不是仅有。SEI支持的软件工程研究掩盖许多范畴：如软件架构、软件产品线、新的软件开发方法、互联网安全等几十个范畴。DoD给SEI第一个五年预算是1亿美金，第二个五年预算就增加到了一点五亿美金。2011年SEI的五年预算已经是5.84亿美金。这是除了MIT的林肯实验室之外，DoD在高校建立的最成功的研究中心。　　1984年12月SEI初步挂牌倒闭，第一任院长是退休的美军空军中校JohnManley博士，这位仁兄在面对SEI的高校、政府和工业界各种文化的整合时是一头雾水，所以只干了一年就撂了挑子。但Manley博士做最正确的一件事是邀请到了从IBM退休的WattsHumphrey来领导SEI的软件进程改进的研究，然后奠定了SEI成功的基础。　　2016年去世的SEI第一任院长Manley博士----　　Humphrey1986年走马上任，他首要面临的任务是是建立一个可以让DoD客观评估软件供货商能力的方法。Humphrey决议开发一个软件进程成熟度架构，其基本依据是一个简略理念：软件产品质量在很大程度上是由其开发和维护进程决议的，软件CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel）的雏形初步构成。　　CMMI之父WattsHumphrey----　　软件CMM学习了TQM（totalqualitymanagement）的准则，其在制造进程，服务进程以及工程设计进程的成功经验给Humphrey和他的团队供给了一个良好起点。软件进程也可以看作是一个活动、方法、实践的调集，通过运用这些活动、方法及实践，我们可以开发并维护软件产品。随着组织的成熟，软件进程会不断完善并在组织内部得到普遍遵循实行，其效果是软件产品质量的提升，开发效率的提升，不必要返工的减少，以及愈加有用的项目计划及处理。这也和著名的Deming连锁反响有异曲同工之妙。　　著名的Deming连锁反响----　　假如你读过PhilipCrosby1979年宣告的“Qualityisfree”的文章的话，应该可以在CMM以及后来的CMMI中看到Crosby描绘的质量管理成熟度表（qualitymanagementmaturitygrid）的影子。　　Crosby把质量管理的展开分为五个阶段：不确定（uncertainty），觉醒（awakening），启蒙（enlightenment），才智（wisdom）和确定（certainty）。CMM（CMMI）的五个等级和Crosby的五个阶段有那么点异曲同工之妙。　　质量大师PhilipCrosby----　　软件CMM模型的另一个重要来历是RonRadice及其团队在IBM的一些有用实践，Radice是Humphrey在IBM时的部下，后来追随Humphrey来到SEI。他整理了掩盖软件开发生命周期的12个进程阶段以及11个包含进程，方法，实践，变更控制，数据搜集及运用，质量控制等的特点。这些都被用来定义CMM模型。　　今天的RonRadice，当年Humphrey的左膀右臂----　　通过一年多的努力，Humphrey于1987年宣告了具有五个能力等级的软件CMM模型框架，为软件组织提升其开发能力展示了一个途径图。这五个等级被称为：一级——初始级（initiallevel）；二级——重复级（repeatablelevel）；三级——定义级（definedlevel）；四级——处理级（managedlevel）；五级——优化级（optimizinglevel）。每个等级代表的核心能力和今天的CMMI1.3没有什么区别。　　同时，Humphrey和他的团队也建立了两个软件进程的评估方法，一个是以访谈为主的软件进程评估方法（softwareprocessassessment-SPA），一个是用户用来选供货商的软件能力评估方法（softwarecapabilityevaluation-SCE）。前者演变成今天的以内部改进为意图的SCAMPI方法，后者则演变成以供货商挑选为意图的SAMPI方法。假如你参加过评估访谈，应该记得每次访谈结束时的一个问题“除了老板和个人工资不能改，你可以改组织的任何一件事，你会改什么？”这个问题是当年Humphrey和他的搭档建议的问题，原问题如下：　　“Iftherewasonethingyoucouldchangeaboutyourorganization,otherthanyourbossorpaycheck,whatwoulditbe?”　　1989年，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：管理软件进程（ManagingtheSoftwareProcess）。这本书很快风行了美国软件世界，极大推动了软件进程改进活动，为CMM的发布及成功撒下了种子。Humphrey最重要的著作----　　1990年6月，SEI发布了CMMv0.2版，每个成熟度等级由相应的要害进程域（keyprocessarea）组成。一年后，依据0.2版的试用反响，SEI发布了CMMv0.6版。1991年8月，SEI正式发布了CMMIv1.0版。之后不久，CMM3级成了拿DoD项目必要条件。很快印度的软件外包公司，用CMM证书证明自己的接单能力，为软件外包成为当今印度IT的支柱产业做出了很大贡献。　　当年盛行的CMM施行指南----　　就在CMMv1.0发布前夕，Humphrey辞去了SEI进程改进研究负责人的工作，他挑选了BillCurtis作为自己的接班人，或许有些读者仅知道他是PeopleCMM的作者。　　Humphrey指定的接班人，P-CMM的作者BillCurtis----　　因为软件自身的特征，改动是常态，CMM模型也不例外。1993年SEI发布了改进的CMMv1.1版别，原本仅仅计划做个小的晋级，没想到几乎1.0中的一切实践都有些改动。　　从1996年初步，SEI就着手CMM2.0的晋级。按计划2.0会在1997年末发布，可惜计划赶不上改动，DoD一纸指令叫停了2.0的发布，DoD要求SEI开发CMM的代替模型：CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）模型，将CMM从软件扩大到体系，掩盖各类产品开发。　　CMMI主要来自三个模型：软件CMM2.0（草案稿），EIA731SECM（代表体系工程）和IntegratedProductDevelopmentCMM。CMMI引进了Stage表明方法以及Continuous表明方法，前者来自CMM，后者来自EIA731.　　2000年，SEI发布了CMMI认证v1.02版。正式让大家运用的1.1版于2002年发布，SEI从2005年初步承受CMMI的评估效果，CMM模型到2005年末则完全完成了它的历史任务。　　2006年，SEI发布了CMMI认证v1.2版别。之后从2007年到2010年，SEI强化了CMMI高成熟度的评估审阅，并设置了高成熟度主任评估师。　　2010年，SEI发布了CMMI认证v1.3，对四级、五级内容做了一些完善，并一起发布了开发、服务和采购三个模型。　　CMMIv1.3开发模型----　　2013年一月起，一切和CMMI认证相关的产品、服务完全从SEI转到了一个新的组织，CMMI研究院（CMMIInstitute），它的邮箱地址从sei.cmu.edu变成了cmmiinstitute.com。从EDU（教育组织）到COM（商业组织）的改动是巨大的，和DoD的分道扬镳也会有些负面影响，但我们要有决心的是，从Humphrey等前辈建立起来的CMMI体系在新一代中也会发扬光大。　　近十年来，以灵活和精益等为代表的新的开发方法对CMMI产生了巨大的冲击，从2008年起，SEI和CMMI研究院初步致力于灵活和CMMI的结合。CMMI认证v1.3版也有不少急需改进的东西，通过CMMI团队几年的极力，CMMI认证2.0版别已于2018年发布。CMMI2.0的内容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改动。但基本理念从未变过：改进的价值是通过商业价值表现的，基于CMMI认证的改进有必要是价值驱动的！
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