1、领导重视是体系建立和运行的关键

    领导者自上而下的承诺，是成功实施ISO45001体系的关键。在体系建设初期，员工对实施体系的重要 性认识还不够，需要领导参与和协调，调动企业员工的积极性，只有全体员工积极参与，才能使体系文件更符合 实际，更具有可操作性。体系建设是一项系统工程，需要企业领导层为体系的建立实施提供人、财、物等方面支持和保障，才能保证体系建设工作的顺利开展。

    2、培训教育是ISO45001体系建立和运行的前提

    对全体职工进行ISO45001体系标准基础知识的培训，将体系标准要求通过培训、教育传达给每位职工，强化其岗位职业健康安全风险识别、控制和应急处置技能，让职工理解在实施体系过程中“应干什么、为什 么干、谁来干、如何干”等问题。

    3、流程职责是体系建立和运行的保障

    结合企业工作实际，编写规范的、有实用性的ISO45001体系文件，建立简洁明确、通俗适用的岗位工作职责，再造和优化科学合理的安全工作流程，搭建更加优异的安全管理平台。在体系推进过程中，首先要做好计划，包括总的推进计划和阶段计划，明确各阶段的工作目标、内容及要求。其次要做好协调，营造全员参与的 氛围，协调各部门做好参与配合工作，处理好体系建设与现有工作的矛盾，充分发挥各级人员的创造性，做好标准与实际工作的有效结合，使体系标准真正在企业落地生根。

    4、全员参与是体系建立和运行的根本

    在ISO45001体系建立初期，要发动全体员工结合自身工作实际，开展管理现状的初始评价，查找、辨识、评价本岗位存在的各种危险因素，为编制企业危险源控制措施提供依据。ISO45001职业健康安全管理 体系文件由管理手册、程序文件、作业文件、记录文件四部分组成，覆盖企业安全生产全过程，只有全体员工积 极参与体系文件编写工作，才能确保体系更加符合实际，有效运行。在体系运行过程中，只有组织“全员参与、全员排查、全员监控、全员整改”，建立“群防、群控、群治”的安全管理格局，才能杜绝安全事故的发生。

    5、持续改进是体系建立和运行的重点

    ISO45001职业健康安全水平“没有最高，只有更高”。任何管理体系的建立都不是一劳永逸的，在体系运行中需要及时总结经验，通过开展安全检查、内部审核、外部审核、管理评审等工作，找准不足，发现问题，解决问题，不断完善，持续改进，做到自我约束、自我完善、不断提高。